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原标题:积分制管例见证

浏览次数:157 时间:2019-06-21

  是一家集面料研发、服饰设计,生产、销售为一体的专业化现代服装企业,也是当地龙头企业。随着羊绒行业的快速发展,公司启动了“鹿邦”羊绒量身定做新商业模式。专注于“打造羊绒高端定制第一品牌”。2018年计划增加2亿投资设备,扩大生产。

  2018年3月,浙江鹿邦羊绒制品有限公司董事长叶松海先生率其团队一行,前往积分制管理发源地——湖北群艺参加了第161期积分制管理落地实操班。在为期三天的学习过程中,叶总及团队学习了积分制管理的具体操作实施方法,在管理的方法和见解上有了进一步的提升,收获颇丰。通过学习,叶董感受到积分制管理能够很好的应用到纺织行业当中去,当即决定在企业全面导入积分制管理。

  2018年4月1日,中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行,前往浙江鹿邦羊绒制品有限公司进行落地指导工作。

  导入积分制管理以后,鹿邦公司的管理发生了很大变化,员工除了主动做好自己的工作以外,还能积极帮助别人做事,别人不愿意做和没想要做的事情都有员工主动去做,整体积极性上有了很大提升。

  以前快乐会议节目表演是每人奖励200块钱,还没人愿意干,现在是奖分就可以了。

  以前节目主持人没人愿意干,这次是用积分报名有奖分,车间一线员工自发报名的。

  以前要清理建筑垃圾和卫生要花钱从外面请工人进行处理,现在用1000分招募员工报名,都积极踊跃报名,一下午就干完了,既帮公司节省了外请人力的花费,又调动了内部员工的积极性。

  2018年4月19日,浙江鹿邦公司召开了第一次员工快乐会议暨积分制启动大会。

  积分制管理在浙江鹿邦羊绒制品有限公司的落地实施,使公司的管理迈上新的台阶,相信只要坚持使用,在不久的将来,积分制管理一定给鹿邦带来更大变化,让企业更大更强。返回搜狐,查看更多

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